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分解任务 强化责任 狠抓落实

2018-01-11

分解任务  强化责任  狠抓落实
——年度工作例会纪要
   1月8日晚,公司年度工作例会在13楼会议室举行,中层副职以上管理人员参加会议。
   周方均总裁传达了公司董事会会议精神,通报了各部门座谈会对公司2018年工作思路征求意见建议的情况,并逐一分析了各部门的职能特点,明确了各部门新一年重点工作。根据2018年工作思路,对19项重点任务进行了分解落实,明确了牵头部门、责任部门和完成时间要求等。与会人员紧紧围绕公司新一年工作思路,就如何进一步理清部门工作、确保完成重点任务作交流发言,提出了意见建议。
   周健董事长在会上强调,一要狠抓落实。公司新一年的工作思路已经上上下下反复讨论,并向董事会作了汇报,刚才又对重点工作进行了分解落实,应该说目标任务已经明确,关键是如何狠抓落实。要根据工作思路,进一步明确部门工作指标,实施绩效考核。公司对部门、部门对个人按工作实绩逐月打分,实行双向选择。公司在抓落实方面要有新的举措和动作,要动真碰硬,一抓到底。二要坚持创新。当前,已进入大数据、人工智能化时代,我们要通过信息化建设提升管理的科技含量,要在BIM技术、装配式建筑、网格化管理等方面有突破和创新,跟上时代发展的步伐。三要强化责任。要下大力气改变碰到难题绕道走、有了矛盾踢皮球、缺乏解决问题的勇气和责任的现状。作为乐虎的一员,要有主人翁的姿态、站在公司全局的角度思考问题、解决问题。四要深化学习。无论是个人还是团队,能力、水平、素质的提升,核心是学习。要围绕中心工作和发展大局,开展全员学习培训,树立终身学习的理念,营造人人学习的氛围,争创学习型机关和学习型团队,为公司健康持续发展提供智力支撑。
   会议结束时,周方均总裁对年前工作作了安排部署,要求各部门按公司工作思路和周董讲话精神,进一步理清部门工作,在春节前对分解的19项重点任务要尽快制订计划,立说立行,从眼前抓起。对每个项目的民工工资发放、材料款支付要作一次具体分析梳理,确保和谐稳定。要做好部门、人员调整后的工作交接,做到无缝对接,工作不脱节、不断档。对风险项目、风险分公司继续加大处置力度,尽快回笼资金。
   会议强调,新的一年是贯彻党的十九大精神的开局之年,要按照新时代、新目标、新作为的要求,争创公司发展新业绩。公司上下要早准备、早安排、早落实,力争新一年工作开门红。

                综合管理中心
                2018年1月9日
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